在项目决策方面，本项目经费的设立实施有效地保障了上海铁路运输检察院各类检察业务的正常开展，是为促进检察院的工作开展所必需。项目的立项有充分的政策依据，项目立项程序规范，但在项目绩效目标完成度方面存在一定不足，绩效目标和绩效指标有待完善。

在项目管理方面，本项目的预算执行率良好，财务管理制度健全，资金使用合规，合同执行、固定资产登记较为规范。但是项目管理制度针对性不强，年初计划编制有待细化。

在项目绩效方面，计划完成率、推进及时率、均为80.12%。在完成率上还有提升的空间。相关采购过程中没有发生有责投诉，长效管理较好。

1.采购计划不完善，缺少明确的时间节点。本项目在编制购置计划时，仅对购置内容进行大致描述，并未明确购置各批次的购置时间节点安排，未对项目变化做出有效应对方案，对于项目进度控制缺少抓手，存在预算执行不及时的问题。

2.项目目标及绩效指标不够严谨，不利于项目考核管理。绩效指标中，在职人员控制率、重点支出安排率、生态效益、人员到位率、人员流失率等与本项目的关联度较低，不利于项目后续考核管理。

1.进一步细化设备购置计划编制，保障项目实施进度控制。建议上海铁路运输检察院在下一年度工作开展时，完善经常性活动的实施计划，合理安排保障全年工作开展的均衡性，使得工作开展进度有抓手；并在项目开展过程中，落实专人负责，督促项目按进度实施，有效保障项目实施的及时性。

2.加强绩效目标编制，保障财政资金的使用效益。在今后工作中，根据绩效目标申报要求，建议上海铁路运输检察院对项目的整体目标进行合理分解和细化，梳理出工作的绩效目标，为项目实施过程提供一个客观的参照标准，使得项目绩效指标可衡量，进一步规范预算管理工作的开展，保障财政资金的使用效益。

根据整改建议，在项目开展过程中，落实专人负责，完善项目实施计划，督促项目按进度实施。

检察办案场所设施装备费项目整体处于绩效优良水平。

在项目决策方面，本项目实施符合上海铁路运输检察院日常工作的开展要求，是为促进检察院的工作开展所必需。项目的立项有充分的政策依据，项目立项程序规范，但在项目绩效目标申报工作方面存在一定不足，绩效目标和绩效指标有待完善。

在项目管理方面，本项目的预算执行率良好，财务管理制度健全，资金使用合规，设备采购、合同执行、固定资产登记和资产分配较为规范。但是项目管理制度针对性不强，年初计划编制有待细化。

在项目绩效方面，计划完成率、验收合格率、购置及时率均为100%。设备配置提升了办公水平，购置规格合规，没有发生有责投诉，长效管理较好。

1.设备购置计划不完整，缺少明确的时间节点。本项目在2016年编制购置计划时，仅对购置内容进行大致描述，并未明确购置各批次的购置时间节点安排，对于项目进度控制缺少抓手，存在购置计划完成不及时的风险。

2.项目目标及绩效指标不够严谨，不利于项目考核管理。绩效指标中，在职人员控制率、重点支出安排率 、生态效益、人员到位率、人员流失率等与本项目的关联度较低，不利于项目后续考核管理。

1.进一步细化设备购置计划编制，保障项目实施进度控制。建议上海铁路运输检察院在下一年度工作开展时，完善经常性活动的实施计划，合理安排保障全年工作开展的均衡性，使得工作开展进度有抓手；并在项目开展过程中，落实专人负责，督促项目按进度实施，有效保障项目实施的及时性。

    2.加强绩效目标编制，保障财政资金的使用效益。在今后工作中，根据绩效目标申报要求，建议上海铁路运输检察院对项目的整体目标进行合理分解和细化，梳理出工作的绩效目标，为项目实施过程提供一个客观的参照标准，使得项目绩效指标可衡量，进一步规范预算管理工作的开展，保障财政资金的使用效益。

1.预算编制相对合理但未细化，项目实施计划有待详实。在目前的预算制度安排下，采购部门是根据预算金额进行车辆的采购，而更合理的预算制度应该由采购部门在申请预算时提出大致的采购计划，包括采购的数量、品牌、型号和估算单价，经部门领导及财务部门审核后予以安排。

2.绩效目标设置不够合理，未体现项目的产出及效果。绩效目标是对项目整体目标的分解和细化，为项目提供一个客观的评价标准，便于主管部门和项目单位对项目进行管理。上海铁路运输检察院根据市财政要求，在年初申报预算时填报了该项目的绩效目标，但填报的绩效目标不够合理，未能体现该项目的产出和效果，不符合绩效目标设置要求，不利于绩效管理的实施。